Bergendahls kan snart vara i kapp
– Snart kan vi vara i kapp, säger företagets HR-chef Robert Olsson.
Han konstaterar att City Gross-kedjan inte består av så många butiker. I dagsläget är de 42, som relativt sett har både större omsättning och personalstyrka än konkurrenternas.
– Det gör steget större att gå från talang till butikschef, vilket möjligen gör att det tar längre tid för oss att nå en jämnare könsfördelning, säger Robert Olsson.
I kedjor med få butiker, som City Gross, får också varje ny kvinnlig butikschef en stor procentuell effekt.
– Om vi fortsätter öka andelen är vi snart i kapp, konstaterar HR-chefen.
Han berättar att Bergendahls under flera år arbetat målmedvetet för att få fler kvinnliga butikschefer.
– Men det har varit svårt att hitta externa kandidater. Därför jobbar vi jobbar vi huvudsakligen med att långsiktigt stärka den interna rekryteringen.
Robert Olsson ser det som glädjande att kvinnor är i majoritet i City Gross-butikernas ledningsgrupper.
– Det ger förutsättningar för att fortsätta den positiva utvecklingen.
Bergendahls arbetar strukturerat med att planera efterträdare till butikschefer.
– I det arbetet står könsfördelning högt på agendan, säger Robert Olsson.
Företagets talangprogram Ung Talang och Diplomerat Ledarskap styrs också så att könsfördelningen är jämn vid antagningen.
Utöver det arbetar Bergendahls med såväl mångfaldsfrågor som ett särskilt nätverksprogram för kvinnliga talanger.
– Vi kallar det Qarriär, och där ger vi deltagarna verktyg för att utvecklas och stöd med mentorskap, berättar Robert Olsson.