I dag kommer 46

procent av gruppens omsättning på drygt 40 miljarder norska kronor från de

egenägda butikerna, resten från rörelser som ägs av egna köpmän.Han poängterade att villkoren för de båda koncepten är exakt

de samma vad gäller inköp och andra tjänster.– Att ha nöjda köpmän som tjänar mycket pengar är viktigt, underströk Sverre Leiro.

Dessutom underströk han den kopplingen till det lokala.

- -– Glöm den nordiska konsumenten, sade han. För den

finns inte. All business is local.

Han slog fast detta ytterligare genom att säga att den tillväxt

man haft i marknaden de senaste åren tagits från Ica i Norge.

- – Det var inte särskilt svårt.

Men samtidigt är Norgesgruppen nu ute på ett eget nordiskt

äventyr genom en ambitiös etablering av Kiwi-konceptet i Danmark. Fast det görs

helt på danska villkor enligt Leiro.

- – För varför lyckas Carrefour i Italien och

Spanien? Jo, för att butikerna där är helt olika de i Frankrike.

En stor utmaning för Norgesgruppen är nu att möta det ökade

miljöintresset från konsumenterna. Sverre Leiro uppmanade leverantörerna att

förbättra sina märkningar ”för kunderna vill göra ett eget aktivt val”.

Norgesgruppens mål är att minska energianvändningen med 15

procent under perioden 2004-2012. Utsläppen av växthusgaser från

transportverksamhet ska ner 40 procent fram till 2010.

Han avslutade med att tala om något som han betecknade som en

hjärtefråga – matavfallet.

Enbart Norgesgruppen producerar 20 000 ton matavfall per år.

Att minska dels mängden avfall men även att ta bättre reda på det som ändå

produceras genom omvandling till biogas är viktiga frågor.

- – I dag har vi i Norge speciella bolag för olika

sopfraktioner som glas och papper. Kanske behöver vi ett för matavfallet.LarsLars Thulin